La rehabilitación de edificios requiere mucho más que un presupuesto competitivo

En el ámbito de la rehabilitación de edificios, tomar decisiones únicamente en función del precio puede convertirse en uno de los principales errores de una comunidad de propietarios. Así lo defiende José David Ros, nuestro gerente, en una reciente mesa redonda respondió a algunos retos actuales del sector.

“Cuando hay que rehabilitar, la reunión de vecinos dura una hora, pero la decisión es para toda la vida”, resume Ros, poniendo el foco en la importancia de valorar aspectos como la planificación, la estructura técnica y el acompañamiento profesional durante todo el proceso de obra.

La importancia de exigir estructura y planificación

Desde SEOM Rehabilitadores insistimos en que una rehabilitación no debe entenderse como un simple servicio de construcción, sino como un proyecto integral que afecta directamente a la calidad de vida de las personas.

“Es fundamental que detrás de la obra exista una organización sólida, con responsables definidos y capacidad de gestión”, explica José David Ros.

En SEOM Rehabilitadores trabajamos mediante una estructura propia y una red estable de profesionales y gremios especializados que participan de forma coordinada en cada proyecto. Este modelo permite ofrecer mayor control y capacidad de respuesta ante cualquier incidencia que pueda surgir durante la obra.

“A veces funcionan, pero el riesgo es mucho mayor, porque cuando aparece una complicación, y en rehabilitación siempre aparecen, no hay un sistema detrás”.

El precio no puede ser el único criterio

Uno de los mensajes principales trasladados por el gerente de SEOM es la necesidad de que las comunidades analicen mucho más que el importe final del presupuesto.

“Una rehabilitación no es un producto estándar, y cuando solo se compara el precio, normalmente se dejan fuera las preguntas importantes: quién va a dirigir la obra, cómo se va a planificar, qué controles habrá, cómo se van a gestionar los imprevistos y qué nivel de acompañamiento va a tener la comunidad”.

En este sentido, Ros advierte de que muchas ofertas aparentemente económicas pueden derivar posteriormente en problemas, retrasos o costes añadidos.

“El presupuesto más bajo, por sí solo, no garantiza ni calidad ni tranquilidad. Muchas veces lo que parece más barato al inicio acaba siendo más caro durante la obra: aparecen partidas no previstas, retrasos, indefiniciones o decisiones que nadie había explicado bien desde el principio”.

Transparencia y acompañamiento durante toda la obra

La filosofía de SEOM Rehabilitadores se resume en una idea clara: rehabilitar edificios pensando en cómo viven las personas los espacios que habitan.

Por ello, consideramos imprescindible que las comunidades tengan claridad absoluta sobre el proyecto antes incluso de iniciar los trabajos.

“La comunidad debe saber desde el primer día qué está incluido, qué no está incluido y cómo se tratarán los imprevistos”.

Para José David Ros, existen tres aspectos fundamentales que cualquier comunidad debería exigir antes de contratar una rehabilitación: conocer quién será responsable de la obra, comprender exactamente qué incluye el presupuesto y disponer de un sistema claro de planificación y comunicación con los vecinos.

“Que el vecino sepa quién está detrás de la obra, qué equipo la va a dirigir, quién responde técnicamente y quién responde empresarialmente”.

“No solo cuánto cuesta, sino qué incluye exactamente, qué calidades contempla, qué documentación existe y cómo se tratarán posibles modificaciones o incidencias”.

“Cómo se va a planificar la obra, cómo se va a informar a los vecinos, cómo se van a gestionar las molestias y qué sistema habrá para controlar tiempos, calidad y cierre. Esto es, en un lenguaje llano, hacer simple lo complejo”.

El éxito de una obra comienza antes de empezar

Otro de los aspectos clave señalados por SEOM es que el control de plazos y costes se define mucho antes del inicio físico de la rehabilitación.

“La primera idea es que los plazos y los costes no se controlan durante la obra; se controlan antes de empezar”.

“Si una empresa entra sin haber estudiado bien el edificio, sin haber planificado fases, sin haber detectado riesgos y sin haber explicado bien el alcance real de la intervención, lo normal es que los problemas aparezcan después”.

La organización previa también repercute directamente en la convivencia diaria de los vecinos durante los meses de intervención.

“Al final, cuando una obra está bien organizada, el día a día de los vecinos se ve lo menos alterado posible, y eso es una señal de que las cosas se han hecho bien. Si te dice: ‘no me he enterado’, es el mejor piropo”.

Más de 600 obras con una visión centrada en las personas

Con más de 600 proyectos realizados, en SEOM Rehabilitadores continuamos defendiendo un modelo basado en la responsabilidad, la cercanía y la gestión profesional de cada intervención.

“Vamos a trabajar en la casa de otra persona, una de sus mayores inversiones y su espacio vital de seguridad”.

Y concluye con una reflexión que resume la filosofía de la empresa:

“¿Merece esto responsabilidad por nuestra parte y exigencia por parte de nuestro cliente?”. Desde SEOM creemos que sí.